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Klarheit für gefährdete IT- und SAP-Programme.
Wenn Statusberichte kein verlässliches Gesamtbild mehr liefern, schafft mutcon eine unabhängige Entscheidungsgrundlage für Management und Steering Committee.
Projekt besprechen01
Wenn das Management eine belastbare Zweitmeinung braucht.
- Meilensteine werden wiederholt verschoben.
- Budget, Scope oder Ressourcenlage sind nicht mehr belastbar.
- Mehrere Provider bewerten Ursachen und Verantwortung unterschiedlich.
- Risiken werden berichtet, aber nicht wirksam entschieden.
- Ein Programm steht vor einer zentralen Entscheidung oder Neuausrichtung.
Vorgehen
Strukturiert von der Analyse zur Entscheidung.
Typischer Zeitraum: zwei bis drei Wochen. Optional schließt sich eine Stabilisierung oder Steuerungsunterstützung an.
- 01
Auftragsklärung und Hypothesenbildung.
- 02
Sichtung relevanter Projektunterlagen und Kennzahlen.
- 03
Interviews mit Entscheidern und Schlüsselrollen.
- 04
Bewertung von Governance, Planung, Delivery, Risiken und Readiness.
- 05
Managementgerechte Verdichtung und Stabilisierungsplan.
Ergebnis
Was Sie am Ende in der Hand haben.
Nachvollziehbares und unabhängiges Lagebild
Priorisierte Ursachen und Risiken
Konkrete Handlungsoptionen
Vorschlag für Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte