SAP-Projekte
Von Projektauftrag und Lösungsplanung über Umsetzung und Tests bis zu Cutover und Stabilisierung. Wir verbinden Fachbereiche, IT und Implementierungspartner.
Mehr erfahren ↗SAP · IT-Transformation · Cybersecurity · Test & Qualität · PMO
Ihre Transformation.
Sicher umgesetzt.
Wir planen und führen SAP-, IT- und Cybersecurity-Projekte durch. Mit erfahrener Projektleitung, wirksamem Test- und Qualitätsmanagement sowie operativen PMO Services – von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Übergabe.
Ihr Vorhaben besprechenmutcon — Get projects doneUnsere Services entdecken ↓
AN IHRER SEITE
Beratung und Projektleitung für
SAP, IT und Cybersecurity.
mutcon analysiert Ihre Herausforderungen und übernimmt Verantwortung in der Durchführung von SAP-, IT- und Cybersecurity-Projekten. Wir verbinden Beratung, Projektleitung, Test und Qualität mit operativen PMO Services – von der ersten Klärung bis zur Abnahme und Übergabe.
FÜNF SERVICES · EIN GEMEINSAMER ANSPRUCH
Ihr Vorhaben.
Unsere Verantwortung.
Einzeln beauftragen oder gezielt verbinden. Die Lösung folgt Ihrer Situation.
SAP Transformation Services
Wir planen und führen SAP-Projekte durch – von S/4HANA-Transformationen und Rollouts bis zu Systemkonsolidierungen. Mit klarer Projektleitung, integrierter Umsetzung und kontrolliertem Go-live.
02IT Transformation Services
Wir planen und führen IT-Projekte durch: Cloud-Migrationen, Plattformmodernisierung, Rechenzentrumsverlagerungen und Betriebsübergänge. Von der Anforderung bis zur Abnahme und Stabilisierung.
03Test & Quality Management
Risikoorientierte Teststrategie, Teststeuerung und Qualitätssicherung für komplexe Geschäftsprozesse, Systeme und Transformationen.
04PMO Services
Wir stellen PMO Services für Projekte, Programme und Portfolios bereit. Vom Aufbau bis zum laufenden Betrieb: Planung, Reporting, Ressourcenübersicht, Risiken und Entscheidungen aus einer Hand.
05Security Services
Wir analysieren Cyberrisiken und führen Cybersecurity-Projekte durch. Von der priorisierten Sicherheits-Roadmap über die Umsetzung technischer und organisatorischer Maßnahmen bis zur Überprüfung und Übergabe.
BERATUNG UND DURCHFÜHRUNG
Aus einem Vorhaben wird ein Ergebnis.
Wir begleiten Ihre Projekte über die Analyse hinaus. Gemeinsam legen wir Ziele und Verantwortung fest, organisieren die Umsetzung und verfolgen Ergebnisse bis zur Abnahme. Spezialisten, interne Teams und Partner werden passend zu Ihrer Aufgabe eingebunden.
IT-Projekte
Migrationen und Modernisierung mit klaren Arbeitspaketen, verbindlichen Zuständigkeiten und kontrollierter Übergabe an den Betrieb durchführen.
Mehr erfahren ↗Cybersecurity-Projekte
Priorisierte Sicherheitsmaßnahmen realisieren, Security Operations weiterentwickeln und Reaktions- sowie Wiederanlauffähigkeit gezielt verbessern.
Mehr erfahren ↗PMO Services
Die passende operative Unterstützung bereitstellen: integrierte Planung, Statusberichte, Gremienvorbereitung sowie Risiko-, Ressourcen- und Maßnahmenverfolgung.
Mehr erfahren ↗Projektumfang, Team, Zeitplan und Vergütung vereinbaren wir individuell. Unsere Festpreispakete bieten einen klar abgegrenzten Einstieg.
UNSER VORGEHEN
Von Ihrer Herausforderung
zur passenden Lösung.
SCOPE verbindet Analyse mit Umsetzung. Gemeinsam legen wir fest, woran sich Fortschritt und Wirkung erkennen lassen.
Verstehen
Ausgangslage, Ziele und Herausforderungen erfassen.
Klären
Ursachen und Abhängigkeiten klären. Prioritäten setzen.
Organisieren
Lösungen, Verantwortung und nächste Schritte vereinbaren.
Überprüfen
Ergebnisse und Bereitschaft anhand von Nachweisen prüfen.
Weiterentwickeln
Wirkung verfolgen und Verbesserungen verankern.
KALKULIERBAR STARTEN
Ein klarer Einstieg.
Ein konkretes Ergebnis.
Unsere Einstiegspakete schaffen Transparenz und priorisieren Ihre nächsten Schritte. Sie finden Umfang und Festpreis auf der jeweiligen Leistungsseite.
ERFAHRUNG UND VERTRAUEN
Ausgewählte Referenzen
Klicken Sie auf ein Logo, um die persönliche Referenz zu lesen.
Referenz lesen
„Herr Muthig hatte einen enorm positiven Einfluss auf Projektteams und Projektergebnisse, was in der damaligen IT-Transformationsphase sehr wichtig war.
Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu erkennen und effektive Lösungen zu implementieren, trug wesentlich dazu bei, dass unsere IT-Abteilung ihre Ziele im Jahr 2021 erreichen konnte. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, Projektteams erfolgreich zu führen und nachhaltig zu motivieren. Herr Michael Muthig hat mit allen Beteiligten auf verschiedenen Ebenen der porta-Organisation sehr erfolgreich zusammengearbeitet. (…) Sein Fachwissen, seine Führungsqualitäten und seine Fähigkeit, komplexe Projekte effektiv zu managen, machen ihn zu einem wertvollen Partner für jede Organisation, die ihre IT-Abteilung verbessern möchte.“
Jörg Binder
CIO der Porta Gruppe
Porta IT-Services GmbH & Co. KG
Referenz lesen
„Herr Muthig hat unter diesen schwierigen Bedingungen erst das Kundenvertrauen gewonnen und dann das Projekt dem Kundenwunsch entsprechend strukturiert und geleitet. Alle Meilensteine wurden zur Zufriedenheit des Kunden erreicht und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.
Während dieser Zeit habe ich Herrn Muthig als einen offenen, freundlichen, engagierten und kompetenten Projektleiter kennengelernt, der einen guten Draht zum Kunden, sowie den Auftraggebern hat. Die Qualität seiner Arbeit hat mich stets überzeugt. Aus diesen Gründen kann ich Herrn Muthig für potenzielle Auftraggeber aufrichtig empfehlen.“
Maik Ernst
Practice Leader for Digital
Infrastructure Technologies Delivery
EMEA Hitachi Vantara
Referenz lesen
„Michael Muthig ist ein Projektmanager mit großer Erfahrung in der Leitung globaler SAP-Initiativen. Er zeichnet sich durch die Lösung von Herausforderungen, die Implementierung von Dokumentation und Harmonisierung aus.
Ich empfehle Michael Muthig als wertvollen Partner für Unternehmen, die ihre SAP-Projekte erfolgreich abschließen wollen. Seine nachgewiesene Fähigkeit, Projekte pünktlich, innerhalb des Budgets und in hervorragender Qualität durchzuführen, macht ihn zu einem wertvollen Aktivposten für jedes Unternehmen, das SAP-Initiativen in Angriff nimmt.“
Alistair Skey
Chief Information Officer
Mercer International
Referenz lesen
„Herr Muthig überzeugte durch seine umfassende Erfahrung in unserem Implementierungsprojekt. Er zeichnete sich insbesondere durch die Fähigkeit aus, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen und diese verständlich für Management-Entscheidungen aufzubereiten. Seine Rolle als vertrauensvoller Sparringspartner für die Projektleitung und Geschäftsführung war ein besonderer Gewinn für das Projekt. Ebenso seine sachlich kritische Haltung und seine hinterfragende Art gegenüber dem Implementierungspartner bzw. in den Lenkungsausschüssen.
Seine strukturierte Vorgehensweise, hohe fachliche Kompetenz sowie seine pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise haben dazu beigetragen, das Projekt erfolgreich bis zum Go-Live zu führen.“
Christian Meierhans
CEO der
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH
TRANSFORMATION UND SECURITY KONKRET
Häufige Fragen zu mutcon
Welche Leistungen bietet mutcon an?
mutcon bietet SAP Transformation Services, IT Transformation Services, Test & Quality Management, PMO Services und Security Services. Wir verbinden Beratung mit kundenseitiger Projektleitung und operativer Steuerung – von der Analyse bis zur Abnahme und Übergabe.
Wie entwickelt mutcon eine Lösung für unsere Herausforderung?
Mit dem Vorgehensmodell SCOPE erfassen wir zunächst Ausgangslage, Ziele und Risiken. Wir klären Ursachen und Abhängigkeiten, organisieren Maßnahmen und Verantwortlichkeiten, prüfen Ergebnisse und entwickeln die Lösung weiter. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach Ihrer Situation.
Unterstützt mutcon auch laufende oder gefährdete Projekte?
Ja. Wir analysieren laufende SAP- und IT-Vorhaben, machen Termin-, Qualitäts- und Koordinationsrisiken sichtbar und entwickeln priorisierte Maßnahmen. Anschließend können wir die vereinbarte Projektsteuerung und Umsetzung begleiten.
Übernimmt mutcon die technische SAP-Implementierung?
Der Schwerpunkt liegt auf der kundenseitigen Programm- und Projektführung. mutcon koordiniert Fachbereiche, interne IT, technische Experten und Implementierungspartner und führt ihre Beiträge in einem gemeinsamen Projektplan zusammen.
Wie kann die Zusammenarbeit beginnen?
Ein klar abgegrenztes Einstiegspaket schafft eine Entscheidungsgrundlage. SAP Transformation Review, IT Transformation Roadmap und Cybersecurity Resilience Audit umfassen jeweils 15 Beratungstage für 27.000 Euro netto. Der PMO Effectiveness Review umfasst 10 Beratungstage für 18.000 Euro netto. Durchführung und laufende Services werden individuell angeboten.
LASSEN SIE UNS KONKRET WERDEN
Was soll sich bei
Ihnen verändern?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Gemeinsam klären wir, wo mutcon den größten Beitrag leisten kann.
Mit mutcon sprechen