CYBERSECURITY

Cyberrisiken verstehen. Schutz wirksam weiterentwickeln.

Wir beraten und begleiten Sie dabei, Cyberrisiken zu bewerten, Sicherheitsmaßnahmen zu priorisieren und Cybersecurity-Vorhaben umzusetzen. Gemeinsam mit Ihren Verantwortlichen und Fachpartnern verbinden wir technische und organisatorische Maßnahmen, überprüfen ihre Wirkung und entwickeln Ihre Handlungsfähigkeit weiter.

Ziele, Umfang und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf.

Szene aus dem mutcon-Servicefilm Cybersecurity
Servicefilm ansehen1:34 Min. · Mit Ton
Servicevideo mit Beschreibung

WAS WIR FÜR SIE ÜBERNEHMEN

Expertise, die Ihr
Vorhaben weiterbringt.

Wir stellen die passenden Beratungsbausteine mit Ihnen zusammen und übernehmen die vereinbarten Aufgaben in Ihrem Projekt oder im laufenden Betrieb.

01

Risiken und Sicherheits-Roadmap

Ausgangslage, Geschäftsprozesse und vorhandene Schutzmaßnahmen einordnen; Handlungsfelder priorisieren und eine umsetzbare Maßnahmenplanung entwickeln.

02

Cybersecurity-Projekte steuern

Maßnahmen in konkrete Vorhaben überführen; Teams und Fachpartner koordinieren und Einführung, Wirksamkeitsprüfung sowie Betriebsübergabe begleiten.

03

Security Operations weiterentwickeln

Verantwortlichkeiten, Erkennung, Eskalationen und die Zusammenarbeit mit Security-Providern überprüfen und verbessern.

04

Response und Recovery vorbereiten

Abläufe für Vorfälle, Krisenkoordination und Wiederanlauf klären; Übungen und Erkenntnisse für die nächste Verbesserung nutzen.

UNSER GEMEINSAMES ZIEL

Priorisierte Sicherheitsmaßnahmen, klare Zuständigkeiten und eine gemeinsame Grundlage, um Ihre Resilienz weiterzuentwickeln.

WO WIR MIT IHNEN ANSETZEN

Ihre Situation ist
unser Ausgangspunkt.

Sie erkennen Ihr Thema wieder oder stehen vor einer ganz anderen Frage in diesem Bereich? Kommen Sie auf uns zu.

Ausgangslage besprechen

SO ARBEITEN WIR MIT IHNEN · SCOPE

Verstehen. Umsetzen.
Gemeinsam weiterkommen.

Wir steigen dort ein, wo Sie stehen. Unser gemeinsames Vorgehen richtet sich nach Ihren Zielen und entwickelt sich mit Ihrem Vorhaben weiter.

  1. S

    Ausgangslage verstehenSurvey

    Wir klären Ziele, Herausforderungen und den bisherigen Stand.

  2. C

    Prioritäten setzenClarify

    Wir bewerten Handlungsfelder und schaffen eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage.

  3. O

    Maßnahmen umsetzenOrganize

    Wir legen Maßnahmen und Verantwortlichkeiten fest und begleiten die Umsetzung.

  4. P

    Wirksamkeit prüfenProve

    Wir prüfen gemeinsam, ob die Maßnahmen die vereinbarte Wirkung erzielen.

  5. E

    Weiter verbessernEvolve

    Wir verankern Verbesserungen und gehen mit Ihnen in die nächste Optimierungsschleife.

Aus jeder Wirkung lernen. Neue Erkenntnisse fließen in die nächste Standortbestimmung ein. So wird aus einem ersten Schritt eine kontinuierliche Verbesserung.

Ihre Ausgangslage besprechen

OPTIONALER EINSTIEG IN DIE ZUSAMMENARBEIT

Cyber Resilience Reality Check

Drei kritische Geschäftsservices, vorhandene Nachweise und ein gemeinsames Cyber-Szenario: Dieses Einstiegspaket schafft eine konkrete Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen und ist separat beauftragbar.

Einstiegspaket und Leistungsumfang ansehen15 Personentage · 3 kritische Geschäftsservices

CYBER RESILIENCE REALITY CHECK

Was funktioniert noch, wenn es wirklich darauf ankommt?

Wir prüfen mit Ihren Verantwortlichen die Handlungsfähigkeit von drei kritischen Geschäftsservices: vom Erkennen eines Cybervorfalls über den Mindestbetrieb bis zum kontrollierten Wiederanlauf. Dafür gleichen wir Aussagen mit vorhandenen Nachweisen ab, nehmen risikoorientierte Stichproben und spielen gemeinsam ein realistisches Cyber-Szenario durch.

  • Klarheit über belegte Fähigkeiten, Abhängigkeiten und Nachweislücken
  • Die fünf wichtigsten Risiken mit Geschäftsauswirkung und Verantwortlichen
  • 30-Tage-Stabilisierungsplan, 90-Tage-Nachweisplan und 12-Monats-Roadmap

Fokussiertes Assessment auf Basis vorhandener Nachweise. Technische Tests und Umsetzung werden separat vereinbart.

1:33 Min. · Mit Ton und Untertiteln

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DAS NEHMEN SIE MIT

Eine Grundlage,
auf der Sie entscheiden können.

Sie erhalten ein Resilience Decision Pack: ein nachvollziehbares Lagebild je Service, die fünf wichtigsten Managementrisiken und priorisierte nächste Schritte mit Verantwortlichkeiten.

ERGEBNIS 01

Services und Nachweise

Drei Geschäftsservices mit Abhängigkeiten, Mindestbetrieb und Verantwortlichen. Eine Übersicht hält fest, was belegt ist, was teilweise belegt ist und welche Nachweise fehlen.

ERGEBNIS 02

Risiken und Entscheidungen

Die fünf wichtigsten Risiken mit Geschäftsauswirkung, Risikoeigentümer und Entscheidungsbedarf. Ein Entscheidungsprotokoll dokumentiert Beschlüsse und Wiedervorlagen.

ERGEBNIS 03

Prioritäten und nächste Schritte

Ein 30-Tage-Stabilisierungsplan, ein 90-Tage-Plan für Tests und Nachweise sowie eine priorisierte 12-Monats-Roadmap. Die Durchführung wird separat vereinbart.

So ist der Check abgegrenzt

Der Check umfasst drei kritische Geschäftsservices, bis zu zehn strukturierte Arbeitsgespräche, risikoorientierte Stichproben und einen moderierten Cyber-Entscheidungsdurchgang. Typische Laufzeit: vier bis sechs Kalenderwochen bei rechtzeitiger Verfügbarkeit von Ansprechpartnern und Nachweisen.

Es handelt sich um ein fokussiertes Assessment. Zertifizierung, vollständige Organisationsprüfung, Penetrationstests, neue flächendeckende Schwachstellenscans, produktive Restore- oder Failover-Tests, Forensik, technische Umsetzung und eine rechtlich verbindliche Compliance-Bewertung sind nicht enthalten.

GUT ZU WISSEN

Ihre Fragen.
Klare Antworten.

Wie werden Sicherheitsmaßnahmen bei mutcon priorisiert?

Wir betrachten Ihre Bedrohungslage, Geschäftsprozesse und vorhandenen Schutzmaßnahmen gemeinsam. Daraus leiten wir technische und organisatorische Handlungsfelder ab und entwickeln eine umsetzbare Maßnahmenplanung. Bei der Umsetzung koordinieren wir die vereinbarten Vorhaben mit Ihren Verantwortlichen und Fachpartnern und begleiten die Einführung, die Prüfung der Wirksamkeit sowie die Betriebsübergabe.

Wie unterstützt mutcon bei Security Operations und der Vorbereitung auf Vorfälle?

Wir überprüfen Verantwortlichkeiten, Erkennung, Eskalationen und die Zusammenarbeit mit Security-Providern. Für Response und Recovery klären wir Abläufe bei Vorfällen, die Krisenkoordination und den Wiederanlauf. Übungen und gewonnene Erkenntnisse fließen in weitere Verbesserungen ein. Ziel sind klare Zuständigkeiten und eine gemeinsame Grundlage für die Weiterentwicklung Ihrer Handlungsfähigkeit.

Muss ich zuerst ein Einstiegspaket beauftragen?

Sie können die Beratung direkt anfragen. Gemeinsam klären wir, ob Sie punktuelle Unterstützung, Verantwortung für ein Vorhaben oder eine laufende Begleitung brauchen. Unsere Reviews und Audits sind optionale Einstiege.

Wie werden Umfang und Honorar vereinbart?

Aus Ihrer Ausgangslage und Ihren Prioritäten leiten wir Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und überprüfbare Ergebnisse ab. Auf dieser Basis erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Begleitet mutcon auch die Umsetzung?

Ja. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen, prüfen deren Wirksamkeit mit Ihnen und entwickeln die nächsten Schritte gemeinsam weiter.

DER ERSTE SCHRITT IST EIN GESPRÄCH

Was beschäftigt Sie?
Lassen Sie uns darüber sprechen.

Sie müssen noch keinen fertigen Projektauftrag haben. Schildern Sie uns Ihre Herausforderung. Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche Unterstützung Sie weiterbringt.

Gespräch anfragen sales@mutcon.comZiele, Umfang und Zusammenarbeit
vereinbaren wir individuell mit Ihnen.

mutcon im Film

Mit Ton · KI-generierter Erklärfilm

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Ausgewählte Referenzen

ERFAHRUNG UND VERTRAUEN

Ausgewählte Referenzen

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portaReferenz lesen

„Herr Muthig hatte einen enorm positiven Einfluss auf Projektteams und Projektergebnisse, was in der damaligen IT-Transformationsphase sehr wichtig war.

Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu erkennen und effektive Lösungen zu implementieren, trug wesentlich dazu bei, dass unsere IT-Abteilung ihre Ziele im Jahr 2021 erreichen konnte. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, Projektteams erfolgreich zu führen und nachhaltig zu motivieren. Herr Michael Muthig hat mit allen Beteiligten auf verschiedenen Ebenen der porta-Organisation sehr erfolgreich zusammengearbeitet. (…) Sein Fachwissen, seine Führungsqualitäten und seine Fähigkeit, komplexe Projekte effektiv zu managen, machen ihn zu einem wertvollen Partner für jede Organisation, die ihre IT-Abteilung verbessern möchte.“

Jörg Binder
CIO der Porta Gruppe
Porta IT-Services GmbH & Co. KG

HitachiReferenz lesen

„Herr Muthig hat unter diesen schwierigen Bedingungen erst das Kundenvertrauen gewonnen und dann das Projekt dem Kundenwunsch entsprechend strukturiert und geleitet. Alle Meilensteine wurden zur Zufriedenheit des Kunden erreicht und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.

Während dieser Zeit habe ich Herrn Muthig als einen offenen, freundlichen, engagierten und kompetenten Projektleiter kennengelernt, der einen guten Draht zum Kunden, sowie den Auftraggebern hat. Die Qualität seiner Arbeit hat mich stets überzeugt. Aus diesen Gründen kann ich Herrn Muthig für potenzielle Auftraggeber aufrichtig empfehlen.“

Maik Ernst
Practice Leader for Digital
Infrastructure Technologies Delivery
EMEA Hitachi Vantara

Mercer InternationalReferenz lesen

„Michael Muthig ist ein Projektmanager mit großer Erfahrung in der Leitung globaler SAP-Initiativen. Er zeichnet sich durch die Lösung von Herausforderungen, die Implementierung von Dokumentation und Harmonisierung aus.

Ich empfehle Michael Muthig als wertvollen Partner für Unternehmen, die ihre SAP-Projekte erfolgreich abschließen wollen. Seine nachgewiesene Fähigkeit, Projekte pünktlich, innerhalb des Budgets und in hervorragender Qualität durchzuführen, macht ihn zu einem wertvollen Aktivposten für jedes Unternehmen, das SAP-Initiativen in Angriff nimmt.“

Alistair Skey
Chief Information Officer
Mercer International

LouisReferenz lesen

„Herr Muthig überzeugte durch seine umfassende Erfahrung in unserem Implementierungsprojekt. Er zeichnete sich insbesondere durch die Fähigkeit aus, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen und diese verständlich für Management-Entscheidungen aufzubereiten. Seine Rolle als vertrauensvoller Sparringspartner für die Projektleitung und Geschäftsführung war ein besonderer Gewinn für das Projekt. Ebenso seine sachlich kritische Haltung und seine hinterfragende Art gegenüber dem Implementierungspartner bzw. in den Lenkungsausschüssen.

Seine strukturierte Vorgehensweise, hohe fachliche Kompetenz sowie seine pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise haben dazu beigetragen, das Projekt erfolgreich bis zum Go-Live zu führen.“

Christian Meierhans
CEO der
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH