PMO SERVICES

Ein PMO, das Entscheidungen und Umsetzung voranbringt.

Wir bauen PMO-Strukturen für Projekte, Programme und Portfolios auf, entwickeln bestehende PMOs weiter und übernehmen vereinbarte Aufgaben im laufenden Betrieb. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir eine Steuerung, die Prioritäten sichtbar macht, Entscheidungen vorbereitet und Maßnahmen konsequent nachverfolgt.

Ziele, Umfang und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf.

Szene aus dem mutcon-Servicefilm PMO Services
Servicefilm ansehen1:25 Min. · Mit Ton
Servicevideo mit Beschreibung

WAS WIR FÜR SIE ÜBERNEHMEN

Expertise, die Ihr
Vorhaben weiterbringt.

Wir stellen die passenden Beratungsbausteine mit Ihnen zusammen und übernehmen die vereinbarten Aufgaben in Ihrem Projekt oder im laufenden Betrieb.

01

PMO-Ausrichtung und Aufbau

Mandat, Rollen und Entscheidungswege klären; Standards und Steuerungsabläufe passend zu Ihren Projekten und Teams etablieren.

02

Operative PMO-Unterstützung

Vereinbarte PMO-Rollen und Aufgaben übernehmen; Planung, Status, Ressourcenübersicht und Maßnahmen im Projektalltag zusammenführen.

03

Transparenz und Entscheidungen

Reporting konsolidieren, Abhängigkeiten sichtbar machen und Entscheidungsvorlagen für Projektleitung und Gremien aufbereiten.

04

Wirksamkeit und Weiterentwicklung

Bestehende Abläufe auf ihren Nutzen prüfen, Verbesserungen priorisieren und deren Wirkung in den nächsten Steuerungszyklen verfolgen.

UNSER GEMEINSAMES ZIEL

Ein PMO, dessen Aufgaben und Abläufe zu Ihrem Bedarf passen und Ihre Projektführung im Alltag unterstützen.

WO WIR MIT IHNEN ANSETZEN

Ihre Situation ist
unser Ausgangspunkt.

Sie erkennen Ihr Thema wieder oder stehen vor einer ganz anderen Frage in diesem Bereich? Kommen Sie auf uns zu.

Ausgangslage besprechen

SO ARBEITEN WIR MIT IHNEN · SCOPE

Verstehen. Umsetzen.
Gemeinsam weiterkommen.

Wir steigen dort ein, wo Sie stehen. Unser gemeinsames Vorgehen richtet sich nach Ihren Zielen und entwickelt sich mit Ihrem Vorhaben weiter.

  1. S

    Ausgangslage verstehenSurvey

    Wir klären Ziele, Herausforderungen und den bisherigen Stand.

  2. C

    Prioritäten setzenClarify

    Wir bewerten Handlungsfelder und schaffen eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage.

  3. O

    Maßnahmen umsetzenOrganize

    Wir legen Maßnahmen und Verantwortlichkeiten fest und begleiten die Umsetzung.

  4. P

    Wirksamkeit prüfenProve

    Wir prüfen gemeinsam, ob die Maßnahmen die vereinbarte Wirkung erzielen.

  5. E

    Weiter verbessernEvolve

    Wir verankern Verbesserungen und gehen mit Ihnen in die nächste Optimierungsschleife.

Aus jeder Wirkung lernen. Neue Erkenntnisse fließen in die nächste Standortbestimmung ein. So wird aus einem ersten Schritt eine kontinuierliche Verbesserung.

Ihre Ausgangslage besprechen

OPTIONALER EINSTIEG IN DIE ZUSAMMENARBEIT

PMO Effectiveness Review

Sie möchten zunächst ein abgegrenztes Lagebild? Dieses Einstiegspaket lässt sich separat beauftragen. Umfang und Honorar einer weiterführenden Beratung vereinbaren wir passend zu Ihrem Bedarf.

Einstiegspaket und Leistungsumfang ansehen10 Beratungstage

PMO EFFECTIVENESS REVIEW

Wie viel Wirkung erzielt Ihr PMO?

Widersprüchliche Statusberichte, offene Entscheidungen und ungeklärte Abhängigkeiten erschweren Ihre Projektführung. Wir gestalten ein PMO, das zu Ihren Zielen, Teams und vorhandenen Werkzeugen passt.

  • Ein klares Bild der heutigen PMO-Wirkung
  • Verbesserungspotenziale in Steuerung und Zusammenarbeit
  • Zehn priorisierte Verbesserungsmaßnahmen

Vorbereitung, Analyse und Ergebnisabstimmung enthalten.

PMO Effectiveness Review · Mit Ton · KI-generiert

Erklärvideo auf eigener Seite ansehen

DAS NEHMEN SIE MIT

Eine Grundlage,
auf der Sie entscheiden können.

Bewertung eines Projekts oder Programms mit fünf Workstreams, sechs Interviews und zehn priorisierten Verbesserungsmaßnahmen.

5Workstreams
6Interviews
10Maßnahmen
ERGEBNIS 01

Ein klares Bild der heutigen PMO-Wirkung

ERGEBNIS 02

Verbesserungspotenziale in Steuerung und Zusammenarbeit

ERGEBNIS 03

Zehn priorisierte Verbesserungsmaßnahmen

GUT ZU WISSEN

Ihre Fragen.
Klare Antworten.

Welche Aufgaben kann mutcon im laufenden PMO übernehmen?

Wir übernehmen vereinbarte PMO-Rollen und führen Planung, Status, Ressourcenübersicht und Maßnahmen im Projektalltag zusammen. Dazu gehören konsolidiertes Reporting, die Darstellung von Abhängigkeiten und Entscheidungsvorlagen für Projektleitung und Gremien. Mandat, Rollen und Entscheidungswege werden so abgestimmt, dass die PMO-Unterstützung zu Ihren Projekten und Teams passt.

Was liefert der PMO Effectiveness Review?

Der Review betrachtet ein Projekt oder Programm mit fünf Workstreams und sechs Interviews. Er schafft ein Lagebild der heutigen PMO-Wirkung und zeigt Verbesserungspotenziale in Steuerung und Zusammenarbeit. Sie erhalten zehn priorisierte Verbesserungsmaßnahmen als Grundlage für die Weiterentwicklung Ihres PMO. Das separat beauftragbare Einstiegspaket umfasst zehn Beratungstage.

Muss ich zuerst ein Einstiegspaket beauftragen?

Sie können die Beratung direkt anfragen. Gemeinsam klären wir, ob Sie punktuelle Unterstützung, Verantwortung für ein Vorhaben oder eine laufende Begleitung brauchen. Unsere Reviews und Audits sind optionale Einstiege.

Wie werden Umfang und Honorar vereinbart?

Aus Ihrer Ausgangslage und Ihren Prioritäten leiten wir Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und überprüfbare Ergebnisse ab. Auf dieser Basis erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Begleitet mutcon auch die Umsetzung?

Ja. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen, prüfen deren Wirksamkeit mit Ihnen und entwickeln die nächsten Schritte gemeinsam weiter.

DER ERSTE SCHRITT IST EIN GESPRÄCH

Was beschäftigt Sie?
Lassen Sie uns darüber sprechen.

Sie müssen noch keinen fertigen Projektauftrag haben. Schildern Sie uns Ihre Herausforderung. Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche Unterstützung Sie weiterbringt.

Gespräch anfragen sales@mutcon.comZiele, Umfang und Zusammenarbeit
vereinbaren wir individuell mit Ihnen.

mutcon im Film

Mit Ton · KI-generierter Erklärfilm

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Ausgewählte Referenzen

ERFAHRUNG UND VERTRAUEN

Ausgewählte Referenzen

Klicken Sie auf ein Logo, um die persönliche Referenz zu lesen.

portaReferenz lesen

„Herr Muthig hatte einen enorm positiven Einfluss auf Projektteams und Projektergebnisse, was in der damaligen IT-Transformationsphase sehr wichtig war.

Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu erkennen und effektive Lösungen zu implementieren, trug wesentlich dazu bei, dass unsere IT-Abteilung ihre Ziele im Jahr 2021 erreichen konnte. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, Projektteams erfolgreich zu führen und nachhaltig zu motivieren. Herr Michael Muthig hat mit allen Beteiligten auf verschiedenen Ebenen der porta-Organisation sehr erfolgreich zusammengearbeitet. (…) Sein Fachwissen, seine Führungsqualitäten und seine Fähigkeit, komplexe Projekte effektiv zu managen, machen ihn zu einem wertvollen Partner für jede Organisation, die ihre IT-Abteilung verbessern möchte.“

Jörg Binder
CIO der Porta Gruppe
Porta IT-Services GmbH & Co. KG

HitachiReferenz lesen

„Herr Muthig hat unter diesen schwierigen Bedingungen erst das Kundenvertrauen gewonnen und dann das Projekt dem Kundenwunsch entsprechend strukturiert und geleitet. Alle Meilensteine wurden zur Zufriedenheit des Kunden erreicht und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.

Während dieser Zeit habe ich Herrn Muthig als einen offenen, freundlichen, engagierten und kompetenten Projektleiter kennengelernt, der einen guten Draht zum Kunden, sowie den Auftraggebern hat. Die Qualität seiner Arbeit hat mich stets überzeugt. Aus diesen Gründen kann ich Herrn Muthig für potenzielle Auftraggeber aufrichtig empfehlen.“

Maik Ernst
Practice Leader for Digital
Infrastructure Technologies Delivery
EMEA Hitachi Vantara

Mercer InternationalReferenz lesen

„Michael Muthig ist ein Projektmanager mit großer Erfahrung in der Leitung globaler SAP-Initiativen. Er zeichnet sich durch die Lösung von Herausforderungen, die Implementierung von Dokumentation und Harmonisierung aus.

Ich empfehle Michael Muthig als wertvollen Partner für Unternehmen, die ihre SAP-Projekte erfolgreich abschließen wollen. Seine nachgewiesene Fähigkeit, Projekte pünktlich, innerhalb des Budgets und in hervorragender Qualität durchzuführen, macht ihn zu einem wertvollen Aktivposten für jedes Unternehmen, das SAP-Initiativen in Angriff nimmt.“

Alistair Skey
Chief Information Officer
Mercer International

LouisReferenz lesen

„Herr Muthig überzeugte durch seine umfassende Erfahrung in unserem Implementierungsprojekt. Er zeichnete sich insbesondere durch die Fähigkeit aus, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen und diese verständlich für Management-Entscheidungen aufzubereiten. Seine Rolle als vertrauensvoller Sparringspartner für die Projektleitung und Geschäftsführung war ein besonderer Gewinn für das Projekt. Ebenso seine sachlich kritische Haltung und seine hinterfragende Art gegenüber dem Implementierungspartner bzw. in den Lenkungsausschüssen.

Seine strukturierte Vorgehensweise, hohe fachliche Kompetenz sowie seine pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise haben dazu beigetragen, das Projekt erfolgreich bis zum Go-Live zu führen.“

Christian Meierhans
CEO der
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH