mutcon – Get projects doneErstgespräch

SAP-TRANSFORMATION

Ihr SAP-Vorhaben. Klar geführt.

Wir beraten und begleiten Sie bei S/4HANA-Transformationen, Rollouts und der Konsolidierung Ihrer SAP-Landschaft. Von der Klärung des Auftrags über die kundenseitige Programmführung bis zu Go-live und Stabilisierung verbinden wir Fachbereiche, IT und Implementierungspartner in einer gemeinsamen Steuerung.

Ihre Herausforderung besprechen Unsere Beratung

Ziele, Umfang und Dauer richten sich nach Ihrem Bedarf.

Szene aus dem mutcon-Servicefilm SAP-Transformation
Servicefilm ansehen1:37 Min. · Mit Ton
Servicevideo mit Beschreibung

WAS WIR FÜR SIE ÜBERNEHMEN

Expertise, die Ihr
Vorhaben weiterbringt.

Wir stellen die passenden Beratungsbausteine mit Ihnen zusammen und übernehmen die vereinbarten Aufgaben in Ihrem Projekt oder im laufenden Betrieb.

01

Ausrichtung und Entscheidungsgrundlagen

Ausgangslage, Ziele, Abhängigkeiten und Handlungsbedarf klären; Prioritäten und einen belastbaren Weg für Ihr SAP-Vorhaben entwickeln.

02

Projekt- und Programmführung

Planung, Fortschritt, Budget und Risiken zusammenführen; Entscheidungen vorbereiten und die Umsetzung über die beteiligten Workstreams hinweg steuern.

03

Partner- und Schnittstellensteuerung

Verantwortlichkeiten, Liefergegenstände und Abnahmen zwischen Fachbereichen, IT und Implementierungspartnern abstimmen und nachverfolgen.

04

Go-live und Stabilisierung

Test, Readiness und Cutover koordinieren; den Produktivstart vorbereiten, den Übergang begleiten und die nächsten Verbesserungen ableiten.

UNSER GEMEINSAMES ZIEL

Eine gemeinsame Richtung für Ihr SAP-Vorhaben, klare Verantwortung und nachvollziehbare Entscheidungen bis zum nächsten Entwicklungsschritt.

WO WIR MIT IHNEN ANSETZEN

Ihre Situation ist
unser Ausgangspunkt.

Sie erkennen Ihr Thema wieder oder stehen vor einer ganz anderen Frage in diesem Bereich? Kommen Sie auf uns zu.

Ausgangslage besprechen

SO ARBEITEN WIR MIT IHNEN · SCOPE

Verstehen. Umsetzen.
Gemeinsam weiterkommen.

Wir steigen dort ein, wo Sie stehen. Unser gemeinsames Vorgehen richtet sich nach Ihren Zielen und entwickelt sich mit Ihrem Vorhaben weiter.

  1. S

    Ausgangslage verstehenSurvey

    Wir klären Ziele, Herausforderungen und den bisherigen Stand.

  2. C

    Prioritäten setzenClarify

    Wir bewerten Handlungsfelder und schaffen eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage.

  3. O

    Maßnahmen umsetzenOrganize

    Wir legen Maßnahmen und Verantwortlichkeiten fest und begleiten die Umsetzung.

  4. P

    Wirksamkeit prüfenProve

    Wir prüfen gemeinsam, ob die Maßnahmen die vereinbarte Wirkung erzielen.

  5. E

    Weiter verbessernEvolve

    Wir verankern Verbesserungen und gehen mit Ihnen in die nächste Optimierungsschleife.

Aus jeder Wirkung lernen. Neue Erkenntnisse fließen in die nächste Standortbestimmung ein. So wird aus einem ersten Schritt eine kontinuierliche Verbesserung.

Ihre Ausgangslage besprechen

OPTIONALER EINSTIEG IN DIE ZUSAMMENARBEIT

SAP Transformation Review

Sie möchten zunächst ein abgegrenztes Lagebild? Dieses Einstiegspaket lässt sich separat beauftragen. Umfang und Honorar einer weiterführenden Beratung vereinbaren wir passend zu Ihrem Bedarf.

Einstiegspaket und Leistungsumfang ansehen15 Beratungstage

SAP TRANSFORMATION REVIEW

Wie sicher ist Ihr nächster SAP-Meilenstein?

Unklare Verantwortlichkeiten, voneinander abhängige Teilprojekte oder ein gefährdeter Go-live: Wir analysieren die Ursachen und verbinden Fachbereiche, IT und Implementierungspartner in einer gemeinsamen Steuerung.

  • Unabhängiges Lagebild des SAP-Programms
  • Priorisierte Handlungsfelder und Entscheidungsbedarf
  • Ein konkreter 30-/60-/90-Tage-Plan
15Beratungstage
Einstieg besprechen

Vorbereitung, Analyse und Ergebnisabstimmung enthalten.

SAP Transformation Review · Mit Ton · KI-generiert

Erklärvideo auf eigener Seite ansehen

DAS NEHMEN SIE MIT

Eine Grundlage,
auf der Sie entscheiden können.

Lagebild eines SAP-Programms mit fünf Workstreams, zehn Interviews, priorisierten Handlungsfeldern und einem 30-/60-/90-Tage-Plan.

5Workstreams
10Interviews
90Tage im Blick
ERGEBNIS 01

Unabhängiges Lagebild des SAP-Programms

ERGEBNIS 02

Priorisierte Handlungsfelder und Entscheidungsbedarf

ERGEBNIS 03

Ein konkreter 30-/60-/90-Tage-Plan

GUT ZU WISSEN

Ihre Fragen.
Klare Antworten.

In welchen Phasen einer SAP-Transformation unterstützt mutcon?

Wir begleiten S/4HANA-Transformationen, Rollouts und die Konsolidierung Ihrer SAP-Landschaft von der Auftragsklärung bis zu Go-live und Stabilisierung. Dazu gehören die Abstimmung von Zielen und Abhängigkeiten, die kundenseitige Projekt- und Programmführung sowie die Koordination von Test, Readiness und Cutover. Die konkreten Aufgaben vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben.

Welche Ergebnisse liefert der SAP Transformation Review?

Der Review betrachtet ein SAP-Programm mit fünf Workstreams und zehn Interviews. Sie erhalten ein unabhängiges Lagebild, priorisierte Handlungsfelder und eine Übersicht des Entscheidungsbedarfs. Ein konkreter 30-/60-/90-Tage-Plan ordnet die nächsten Schritte. Das separat beauftragbare Einstiegspaket umfasst 15 Beratungstage; eine weiterführende Begleitung wird individuell vereinbart.

Muss ich zuerst ein Einstiegspaket beauftragen?

Sie können die Beratung direkt anfragen. Gemeinsam klären wir, ob Sie punktuelle Unterstützung, Verantwortung für ein Vorhaben oder eine laufende Begleitung brauchen. Unsere Reviews und Audits sind optionale Einstiege.

Wie werden Umfang und Honorar vereinbart?

Aus Ihrer Ausgangslage und Ihren Prioritäten leiten wir Ziele, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und überprüfbare Ergebnisse ab. Auf dieser Basis erhalten Sie ein individuelles Angebot.

Begleitet mutcon auch die Umsetzung?

Ja. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen, prüfen deren Wirksamkeit mit Ihnen und entwickeln die nächsten Schritte gemeinsam weiter.

Übernimmt mutcon die technische SAP-Implementierung?

Unser Schwerpunkt ist die kundenseitige Programm- und Projektführung. Wir koordinieren die Beiträge Ihrer Fachbereiche, technischen Experten und Implementierungspartner.

Wenn Ihr Vorhaben mehrere Bereiche verbindet

IT Transformation PMO Services Test Management Cybersecurity KI Prozess Automatisierung

Passende Unterstützung für Ihr Vorhaben

Executive Project Review Operational Readiness Assessment

DER ERSTE SCHRITT IST EIN GESPRÄCH

Was beschäftigt Sie?
Lassen Sie uns darüber sprechen.

Sie müssen noch keinen fertigen Projektauftrag haben. Schildern Sie uns Ihre Herausforderung. Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche Unterstützung Sie weiterbringt.

Gespräch anfragen sales@mutcon.comZiele, Umfang und Zusammenarbeit
vereinbaren wir individuell mit Ihnen.

mutcon im Film

Mit Ton · KI-generierter Erklärfilm

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Ausgewählte Referenzen

ERFAHRUNG UND VERTRAUEN

Ausgewählte Referenzen

Klicken Sie auf ein Logo, um die persönliche Referenz zu lesen.

portaReferenz lesen

„Herr Muthig hatte einen enorm positiven Einfluss auf Projektteams und Projektergebnisse, was in der damaligen IT-Transformationsphase sehr wichtig war.

Seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu erkennen und effektive Lösungen zu implementieren, trug wesentlich dazu bei, dass unsere IT-Abteilung ihre Ziele im Jahr 2021 erreichen konnte. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, Projektteams erfolgreich zu führen und nachhaltig zu motivieren. Herr Michael Muthig hat mit allen Beteiligten auf verschiedenen Ebenen der porta-Organisation sehr erfolgreich zusammengearbeitet. (…) Sein Fachwissen, seine Führungsqualitäten und seine Fähigkeit, komplexe Projekte effektiv zu managen, machen ihn zu einem wertvollen Partner für jede Organisation, die ihre IT-Abteilung verbessern möchte.“

Jörg Binder
CIO der Porta Gruppe
Porta IT-Services GmbH & Co. KG

HitachiReferenz lesen

„Herr Muthig hat unter diesen schwierigen Bedingungen erst das Kundenvertrauen gewonnen und dann das Projekt dem Kundenwunsch entsprechend strukturiert und geleitet. Alle Meilensteine wurden zur Zufriedenheit des Kunden erreicht und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.

Während dieser Zeit habe ich Herrn Muthig als einen offenen, freundlichen, engagierten und kompetenten Projektleiter kennengelernt, der einen guten Draht zum Kunden, sowie den Auftraggebern hat. Die Qualität seiner Arbeit hat mich stets überzeugt. Aus diesen Gründen kann ich Herrn Muthig für potenzielle Auftraggeber aufrichtig empfehlen.“

Maik Ernst
Practice Leader for Digital
Infrastructure Technologies Delivery
EMEA Hitachi Vantara

Mercer InternationalReferenz lesen

„Michael Muthig ist ein Projektmanager mit großer Erfahrung in der Leitung globaler SAP-Initiativen. Er zeichnet sich durch die Lösung von Herausforderungen, die Implementierung von Dokumentation und Harmonisierung aus.

Ich empfehle Michael Muthig als wertvollen Partner für Unternehmen, die ihre SAP-Projekte erfolgreich abschließen wollen. Seine nachgewiesene Fähigkeit, Projekte pünktlich, innerhalb des Budgets und in hervorragender Qualität durchzuführen, macht ihn zu einem wertvollen Aktivposten für jedes Unternehmen, das SAP-Initiativen in Angriff nimmt.“

Alistair Skey
Chief Information Officer
Mercer International

LouisReferenz lesen

„Herr Muthig überzeugte durch seine umfassende Erfahrung in unserem Implementierungsprojekt. Er zeichnete sich insbesondere durch die Fähigkeit aus, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen und diese verständlich für Management-Entscheidungen aufzubereiten. Seine Rolle als vertrauensvoller Sparringspartner für die Projektleitung und Geschäftsführung war ein besonderer Gewinn für das Projekt. Ebenso seine sachlich kritische Haltung und seine hinterfragende Art gegenüber dem Implementierungspartner bzw. in den Lenkungsausschüssen.

Seine strukturierte Vorgehensweise, hohe fachliche Kompetenz sowie seine pragmatische und lösungsorientierte Arbeitsweise haben dazu beigetragen, das Projekt erfolgreich bis zum Go-Live zu führen.“

Christian Meierhans
CEO der
Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH